Ведущий инженер / руководитель проектов

Держите чужие проекты годами? Начните держать свои.

Каждый месяц на месте, где решения по объекту принимает не ваш ГИП, — расход: опыт растёт, полномочия нет. Здесь наоборот.

Городище Групп 19 лет проектирует и строит доходные банные комплексы, СПА и гостевые дома под ключ. В 2025/2026 году — победитель международной премии банной индустрии в номинациях «Лучший банный эксперт» и «Лучший креативный дизайн». Полный цикл — от финмодели и анализа земли до BIM-проектирования, стройки силами 50+ проверенных подрядных организаций и запуска готового бизнеса — держит один генподрядчик с отчётностью в Power BI. Инженерный контур в этой системе ваш целиком, с первого дня, а не фрагмент, который потом переделывают другие.

Обязанности:

• координировать архитектурные и инженерные решения между разделами

• проверять комплектность и качество проектной документации

• формировать и контролировать задания смежным специалистам

• участвовать в технических совещаниях с заказчиком и подрядчиками

• контролировать сроки, изменения и ключевые технические риски

• сопровождать проект на стадии реализации

• использовать BIM, AI и цифровые инструменты в работе.

Требования:

• профильное инженерное или архитектурно-строительное образование

• опыт ведущим инженером, помощником ГИПа, координатором разделов или руководителем проектной группы

• понимание состава проектной документации и логики взаимодействия разделов

• умение вести переговоры и фиксировать решения

• дотошность в деталях и готовность самостоятельно доводить решение до конца — независимо от темпа работы.

Условия:

• прямое взаимодействие с руководителями компании и собственниками проектов

• реальный трек: ведущий инженер → руководитель проекта → ГИП (рост зависит от способности вести объект, а не от стажа)

Ценности, которые здесь реально работают (черновик)

• участие в заметных объектах от концепции до реализации.

• формат: офис в самом центре Екатеринбурга

Ценности:

Система, а не стройка.

Решение просчитано и встроено в общую систему до старта работ, не исправляется постфактум на площадке.

Держишь целиком, а не передаёшь дальше.

Инженерный контур — ваш от начала до сдачи, вы не перекладываете вопрос дальше по цепочке.

Как откликнуться?

В сопроводительном письме ответьте на 3 вопроса:

1. Опишите один объект, который вы координировали от начала до сдачи, и какую ответственность держали фактически.

2. Почему вам важно вести объект целиком, а не быть исполнителем куска.

3. Приведите случай, когда вы сами досчитали решение до конца, а не оставили «как получится».

Если для ответа нужна неделя на подумать — эта роль не про вас.