Head of People & Organization / Руководитель HR-функции

О компании

Солвтех — российская технологическая компания, создающая программные продукты и цифровые решения для нефтегазовой отрасли.

Компания активно растет и переходит к следующему уровню организационной зрелости. Нам необходимо системно развивать структуру, управленческую команду и подходы к работе с людьми.

Мы создаем функцию управления персоналом практически с нуля и ищем руководителя по персоналу и организационному развитию, который станет партнером Генерального директора по вопросам организации и команды.

Главная задача роли

Помочь превратить быстрорастущую предпринимательскую компанию в сильную, системно управляемую организацию, сохранив скорость, инициативность и предпринимательскую культуру.

Нам нужен не кадровый администратор, а человек, способный создавать работающие системы и доводить организационные изменения до результата.

1. Организация и расстановка людей

• развивать организационную структуру компании;
• формализовать роли, ответственность и полномочия;
• проводить организационную диагностику;
• внедрить системную оценку сотрудников и руководителей, включая методики DISC, PAEI/Адизеса и другие инструменты;
• оценивать соответствие людей занимаемым ролям;
• формировать карту компетенций и потенциала команды;
• выявлять организационные и кадровые риски и предлагать решения Генеральному директору.

Результат: понятно, кто за что отвечает, кого необходимо развивать и каких компетенций не хватает компании.

1. Подбор и планирование команды

• формировать план потребности в персонале на 6–12 месяцев;
• построить системный процесс подбора;
• участвовать в подборе ключевых сотрудников и руководителей;
• формировать требования к ключевым позициям;
• обеспечить качественную адаптацию новых сотрудников.

Результат: компания своевременно нанимает необходимых людей под стратегию развития.

1. Цели и эффективность

Совместно с Генеральным директором и руководителями:

• каскадировать цели компании до подразделений и сотрудников;
• внедрить систему ключевых показателей эффективности;
• определить измеримые критерии результата для ключевых ролей;
• внедрить регулярную оценку эффективности;
• создать систему контроля выполнения договоренностей;
• повышать качество постановки задач и обратной связи.

Результат: каждый сотрудник понимает ожидаемый результат и критерии оценки своей эффективности.

1. Развитие и кадровый резерв

• выявлять сотрудников с высоким потенциалом;
• формировать кадровый резерв и планы преемственности;
• развивать управленческие компетенции руководителей;
• формировать индивидуальные планы развития;
• организовывать профессиональное и управленческое обучение.

Результат: компания выращивает руководителей внутри и снижает зависимость от отдельных ключевых сотрудников.

1. Мотивация и удержание

• анализировать конкурентоспособность вознаграждения;
• развивать систему материальной и нематериальной мотивации;
• формировать уровни должностей и диапазоны оплаты;
• анализировать текучесть и риски ухода ключевых сотрудников;
• предоставлять Генеральному директору объективную картину состояния команды.

Какого человека мы ищем

Нам нужен человек, который:

• превращает идеи в структуру и конкретный план действий;
• доводит начатое до результата;
• системно работает со сроками и ответственностью;
• способен создавать процессы с нуля;
• комфортно работает непосредственно с Генеральным директором и способен аргументированно не соглашаться;
• сочетает требовательность к результату с уважением к людям;
• предпочитает простые работающие процессы избыточной бюрократии;
• готов не только создавать систему, но и лично участвовать в ее реализации.

Требования к опыту

• от 7 лет профессионального опыта в управлении персоналом;
• от 3 лет на позиции руководителя функции управления персоналом;
• опыт построения или существенной трансформации функции управления персоналом;
• опыт организационного проектирования;
• опыт внедрения системы целей и оценки эффективности;
• опыт подбора ключевых специалистов и руководителей;
• опыт развития сотрудников и формирования кадрового резерва;
• опыт непосредственной работы с Генеральным директором или собственниками бизнеса.

Будет преимуществом:

• опыт в информационных технологиях, промышленности, проектировании, нефтегазовой отрасли или технологическом бизнесе;
• опыт работы в быстрорастущей компании;
• знание DISC, PAEI/Адизеса и других инструментов организационной диагностики;
• опыт масштабирования организации;
• английский язык на уровне не ниже среднего.

Первые 6 месяцев

Ожидаем, что новый руководитель проведет диагностику организации, сформирует карту команды, предложит изменения организационной структуры, создаст план потребности в персонале, выстроит подбор и адаптацию, внедрит систему оценки эффективности и сформирует кадровый резерв.

Для нас важен не объем созданных регламентов, а измеримые изменения в качестве организации и управления людьми.

Что предлагаем

• возможность построить функцию управления персоналом практически с нуля;
• прямую работу с Генеральным директором;
• реальное влияние на организационную модель компании;
• участие в стратегическом развитии бизнеса;
• технологическую и предпринимательскую среду;
• минимум корпоративной бюрократии;
• возможность профессионального и карьерного роста вместе с компанией;
• дополнительную мотивацию по результатам достижения согласованных показателей.