Директор по цифровой трансформации
Сигналы объявления: 1 из 3
Это счётчик доступных сигналов, а не рейтинг безопасности работодателя. Нет данных по 2 из 3 проверок.
- Источник «Работа России»: нет данных — Нет подтверждённых данных об этом объявлении на государственной площадке.
- Проверка hh.ru: нет данных — Подтверждённый флаг employer.trusted от hh.ru не получен.
- Свежесть публикации: есть сигнал — С даты публикации прошло 0 дн. Порог сигнала — 30 дней; обновление даты не доказывает наличие свободного места.
Сопоставьте ИНН, юридическое название и условия договора. Даже свежая вакансия проверенной площадки требует проверки перед откликом.
Как проверить работодателя →✍ Составить сопроводительное письмо
Письмо хранится только в вашем браузере. Проверьте название компании перед отправкой — чужое имя в письме читается как массовая рассылка.
Опыт и подпись возьмутся из вашего мини-резюме.
Пожаловаться на подозрительную вакансию
Опишите конкретные признаки обмана. Не указывайте паспортные данные, номера карт или чужие контакты. После трёх учтённых жалоб объявление скрывается до проверки; это не доказательство мошенничества.
Команда IT отдела находится в поиске директора по цифровой трансформации с целью разработки и оптимизации цифровых процессов в компании.
Обязательные профессиональные компетенции требуемые на данной позиции:
- Управление проектами
- Бизнес-анализ
- Владение методологиями описания процессов
- Понимание Unit-экономики
- ИТ/ИИ-грамотность (не обязан сам писать сложные коды, но обязан уметь поставить ТЗ нейросети или разработчику)
- Умение быстро собрать ИТ, ИИ-решение на коленке (простые)
- Навык обучения
- Бережливое производство (будет огромным плюсом)
Что мы предлагаем:
- Удалённый формат работы с командировками;
- Гибкое начало рабочего дня;
- Заработная плата на испытательном сроке - 200 000₽;
-
Заработная плата после испытательного срока - оклад 200 000 + KPI 80 000₽;
-
Испытательный срок - 3 месяца;
- Возможность влиять на результаты федеральной сети.
Что предстоит делать?
- Разработка и реализация стратегии цифровой трансформации компании
- Оптимизация и анализ бизнес-процессов
- Разработка и управление бюджетом на цифровизацию и внедрение ИТ/ИИ-решений
- Постоянный мониторинг трендов FoodTech и поиск новых решений
- Внедрение ИТ, ИИ и автоматизация
- Управление ИТ-ландшафтом и подрядчиками
- Сбор разрозненных ИТ-систем компании в единую цифровую экосистему
- Взаимодействие с руководителями отделов для выявления потребностей в автоматизации
- Обучение сотрудников компании работе с внедренными ИТ,ИИ-инструментами
- Цифровой клиентский опыт и аналитика
- Создание системы сквозной бизнес-аналитики и дашбордов в реальном времени
- Формирование и развитие отдела цифровой трансформации с нуля.