Директор по персоналу (HRD)

Это позиция для руководителя, который умеет не просто разрабатывать HR-процессы, а внедрять их в ежедневную работу, управлять командой и добиваться измеримых результатов.

Прямое подчинение собственнику, HR-команда из трёх специалистов и полномочия для реализации изменений.

О компании и роли

ЭГ-СТАФФ — федеральная компания в сфере аутсорсинга персонала. Мы обеспечиваем сотрудниками торговые сети, логистические комплексы и производственные предприятия в разных регионах России. Ежедневно на объекты заказчиков выходит 600–700 исполнителей.

Основной фокус HRD — офисный штат из 40 сотрудников, включая руководителей. Около половины команды работает вне головного офиса, поэтому важно выстроить эффективные процессы и для территориально распределённых сотрудников.

Ежемесячно мы нанимаем 4–7 офисных специалистов. Массовым подбором исполнителей занимается отдельное подразделение.

В компании уже есть рекрутер, инструкции, регламенты и отдельные элементы обучения. Теперь необходимо объединить их в работающую систему с понятными стандартами, сроками и результатами.

Главный управленческий вызов — обеспечить прогнозируемый найм, повысить качество адаптации и снизить раннюю текучесть сотрудников.

В вашем подчинении будут три специалиста:

• Рекрутер офисного персонала.

• Специалист по адаптации.

• Специалист кадрового делопроизводства.

Что предстоит делать

1. Выстроить прогнозируемый офисный подбор

• Организовать планирование найма и прогнозирование сроков закрытия вакансий.

• Управлять воронками, конверсиями, сроками и качеством подбора.

• Разрабатывать профили должностей и инструменты оценки кандидатов.

• Участвовать в подборе и оценке руководителей подразделений.

2. Создать эффективную систему адаптации

• Объединить действующие инструкции и обучающие материалы в полноценные программы адаптации.

• Организовать обучение, наставничество и контрольные точки выхода сотрудников на самостоятельную работу.

• Разделить проверку профессиональных знаний и оценку практических результатов совместно с руководителями подразделений.

• Обеспечить работающую адаптацию как офисных, так и удалённых сотрудников.

3. Снизить раннюю текучесть

• Проанализировать причины увольнений сотрудников в первые три месяца.

• Выявить проблемы в подборе, ожиданиях кандидатов, обучении и работе руководителей.

• Разработать и внедрить меры по повышению удержания.

• Оценивать эффективность изменений по фактическим показателям.

4. Управлять HR-функцией

• Руководить HR-командой, делегировать задачи и развивать специалистов.

• Выстроить регулярную HR-аналитику и управленческую отчётность.

• Контролировать кадровое делопроизводство штатных сотрудников.

• Участвовать в совершенствовании систем оценки, обучения и мотивации персонала.

• Внедрять изменения совместно с руководителями подразделений и контролировать их результативность.

Ваши приоритеты на первые 90 дней

Первый месяц — диагностика и подготовка системы

• Проанализировать действующий подбор, адаптацию и причины ранней текучести.

• Согласовать профили рекрутера и руководителя отдела подбора (РОП).

• Подготовить программы их адаптации и инструменты оценки.

• Запустить регулярное прогнозирование сроков закрытия офисных вакансий.

• Определить первые меры по снижению текучести.

Второй месяц — внедрение и контроль

• Запустить подготовленные программы адаптации.

• Организовать контроль знаний, практических навыков и результатов сотрудников.

• Внедрить регулярную HR-отчётность.

• Начать реализацию приоритетных мер по удержанию персонала.

Третий месяц — развитие и масштабирование

• Расширить систему адаптации на другие должности.

• Оценить первые результаты внедрённых изменений.

• Скорректировать процессы на основании показателей и обратной связи.

• Сформировать дальнейший план развития HR-функции.

Мы будем оценивать результат вашей работы по действующим процессам, качеству их внедрения и измеримым изменениям, а не по количеству разработанных документов.

Какой опыт для нас важен

Обязательный опыт и компетенции:

• Управление HR-функцией, HR-отделом или отдельным HR-направлением.

• Личное построение или существенная перестройка процессов подбора и адаптации.

• Реализованные проекты по снижению ранней текучести с подтверждёнными результатами.

• Практический опыт подбора и оценки руководителей.

• Организация HR-процессов для удалённых или территориально распределённых команд.

• Работа с HR-аналитикой: воронки, конверсии, прогнозирование сроков найма, показатели адаптации и удержания.

• Управление командой, делегирование и контроль результата.

• Понимание трудового законодательства и кадрового делопроизводства.

Будет преимуществом:

• Опыт в сервисном бизнесе, аутсорсинге персонала, ритейле, логистике или контакт-центрах.

• Опыт автоматизации HR-процессов, работы с ATS и CRM.

• Практика непосредственного взаимодействия с собственником бизнеса.

Для нас особенно важен ваш личный вклад в реализованные проекты. Мы ценим системное мышление, самостоятельность, управленческую зрелость, скорость внедрения решений, требовательность к результату и уважительное отношение к людям.

Ищем руководителя, который способен самостоятельно принимать решения, аргументированно отстаивать свою позицию и добиваться результата через команду.

Что мы предлагаем

• Совокупный доход 150 000–200 000 ₽ на руки. Фиксированная часть — 150 000 ₽, дополнительно премия за результат.

• Работу в офисе в центре Перми, ул. 25 Октября, 66/1.

• Прямое подчинение собственнику и участие в управлении компанией.

• HR-команду из трёх специалистов в непосредственном подчинении.

• Полномочия для внедрения изменений и развития HR-процессов.

• Поддержку собственника и возможность привлекать ресурсы под обоснованные инициативы.

• Возможность реализовать полноценный проект развития HR-функции и увидеть результат собственных управленческих решений.

Мы заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве с руководителем, который сможет сделать HR-функцию устойчивой, эффективной и понятной бизнесу.

Давайте знакомиться

Если вы уже выстраивали систему подбора, адаптации или снижали текучесть персонала и готовы применить этот опыт в развивающейся федеральной компании — отправляйте резюме.

В сопроводительном письме будем признательны за короткий пример одного реализованного проекта:

Какую проблему вы решали, какие изменения внедрили лично и какой результат получили?

Особенно интересны конкретные показатели до и после изменений.

Будем рады обсудить ваш опыт и возможности развития HR-функции ЭГ-СТАФФ.